电商巨擘布局线下方便店
随着线上营销增涨面临瓶颈，电商巨擘纷纷将眼光投向了线下和方便店市场。石家庄邮政代收货款
近来，苏宁正忙着在种种渠道大力推广苏宁小店。唐山邮政代收货款据了解，苏宁小店是苏宁云商正式推出的方便店业态，由实体门店和独立APP联合而成。
业界认为，相比以往纯真依赖电商通道，方便店可以快速拉近苏宁与市场的距离，而这也是苏宁实施“去电器化”战略数年来，在业态组合领域最直观的改变。
与此同时，京东上月也公布了百万方便店计划。京东集团董事长刘强东称，未来5年京东将在全国开设超越100万家京东方便店，其中约50%在农村。
京东方面介绍讲，京东方便店货源分为100%进货和部分进货两种模式，东家在京东掌柜宝下单，由京东承担物流配送到店，而100%从京东进货的方便店将获得京东更多的支持。
在这次京东百万方便店计划之前，京东今年2月宣布年内将开设1万家家电专卖店。别的，京东2015年还以43亿人民币入股了永辉超市。
阿里巴巴的布局则更早。2014年年末，阿里巴巴就推出了“千县万村计划”，计划用3到5年的日期投入100亿元，开设10万家农村taobao店。去年12月末，阿里巴巴旗下B2B分销平台“零售通”对外宣布，当月动销商店数量突破10万家。
电商巨擘为什么纷纷布局线下方便店，是由于方便店是线下客源的主要入口。同时，近期来连锁方便店行业也呈显出妥当增涨的态势。
在近期于上海进行的“2017中国方便店大会”上，中国连锁经营协会副秘书长王洪涛表示，方便店行业站在消费最前沿，对消费者改变有非常灵敏的洞察力。2016年中国连锁方便店行业增速达13%，开店数量及同店营销额均实现双位数增涨。
面对方便店蕴含的诱人商机，电商巨擘和各路本钱争相涌入方便店领域。据嘉御基金首创合资人兼董事长卫哲介绍，过去的12至18个月内，约莫有不少于10亿美元的资金投向方便店行业。
单店业绩与世界相比差距明显
即使方便店市场空间巨大，前景向好，但也面临诸多不够，还有许多空间有待发掘。
据波士顿咨询公司总经理吕晃介绍，国内许多方便店当前一天的业务额普遍只有三四千块钱，和世界水平相比显著偏低。同时，方便店行业还面临巨大的房租、人工成本上涨压力，这也要求方便店的营销和毛利增涨必需要比成本涨得快。“总体来讲，很多连锁方便店的单店营销、利润水平虽历年有所改进，但与世界领先企业差距仍然较大，红利性依然存在较大提高空间。”吕晃称。
在专家看来，中国方便店的营销单店产出偏低，其中一大缘故在于生鲜、半加工食物的占比偏低。在国外，当前生鲜、半加工食物占比约为30%至50%，而在国内，生鲜类占比非常低。别的，和国外相比，国内方便店的自有品牌产品占比也普遍偏低，而自有品牌产品对红利的提高非常有效。
在“互联网+”浪潮下，国内很多方便店也开始实验拓展线上业务，实现线上线下融合。据波士顿咨询对37家样本门店调研发现，其中有45%的门店引入了所谓的O2O模式，可是营销占比仍不多。
严重同质化是中国方便店行业普遍面临的另一大难题。上海海鼎连锁零售事业部总经理吴昭松讲，到当前为止，方便店行业的同质化情况非常普遍，从产品、陈设、门店布局等来看，各家方便店的差别性其实并不大。因为同质化竞争严重，许多方便店在贸易模式上更多地依赖于上游厂家的营销费用返还，或者通过账期的管控来增长营收。但这种贸易模式的议价能力非常有限。
急需加快转型升级步伐
“中国的方便店行业接下来要处理四大平衡问题”。王洪涛表示，起首是利润增涨和成本增涨的平衡，过去一年中一线市区房租、人力成本增速已超越利润增速，这是行业要面对的一个现实问题;第二是快速开店与管理幅度的平衡;第三是同行竞争与跨界竞争的平衡，第四是拥抱改变与抵抗勾引的平衡，既要持开放态度与合作方合作，同时又不可被勾引带跑偏方向，背离方便店行业初衷。
吕晃认为，未来中国方便店行业要关注六大概素：一是终端模式，要切近目标客户群的生活方法，细分产品或子业态;二是产品组合，要紧密环绕自有品牌和鲜食和半成品，创建产品差别性;三是业务延长，要整合复合业态和增值业务，提供一站式体验;四是数字化，要提高新技术运用能力，打造全渠道模式;五是提供链模式，要持续提高提供链精益性;六是拓展模式，要创建合理的加盟模式，提高拓展效率。
“精益管理+提供链布局”被视为中国方便店的升级之路。吴昭松表示，现在电商巨擘正在将货流和渠道下沉，抢占线下游量入口。在此形势下，方便店行业没关系利用信息化手段，将自己打造成服务实体商户的地区零售产业链综合服务平台。
现在，国内许多连锁方便店的月业务额普遍只有15万至30万的范围。卫哲认为，方便店能够利用互联网，在实体方便店的基础上搭建假造店，从而大幅扩充产品品类。
而电商巨擘的强势进入，也给方便店行业带来了更多的改革和关注。在业内子士看来，当前方便店市场正渐渐向全新的复合型方便店方向迈进。随着电子商务的蓬勃发展，方便店开始联合批量的服务，成为电商依赖的对象。未来，方便店将扮演一个多元的角色，并随着消费者需求的改变调整自己的红利模式。