“京东物流正式推出‘闪电送’时效商品系统，环绕本地生活即时配送场景开始了全面升级，将为用户带来海量京东自营产品和快速、精准、高质量的多维配送体验。陇南邮局代收货款”4月9日，京东物流CEO王振辉在出席博鳌亚洲论坛2018年年会时透露。甘南邮局代收货款
　　别的，就在前不久，阿里巴巴也已开始对其新零售战略开始再提速，全国首个天猫校园店花落四川师范大学。天猫表示，未来一年内，将开设1000家校园店，三年内开进全国1000所高校，服务2000万高校人群，打造“新零售+高校生态”。
　　提速本地服务
　　消费者在京东的“闪电送”系统下，用户在京东商城支付产品时，京东能够根据用户的收货地点开始自动辨认，并立室周边供货网点堆栈发货，用户如选择带有“闪电送”配送标识的产品，下单后根据地点立室情况可实现数分钟到几非常钟不等的送货上门服务。
　　当前，“闪电送”分钟级送达服务已盖覆消费者支付频率较高的米面粮油、蔬菜生鲜、肉禽蛋奶等生活必须品的浩繁品牌，首期已与达达的前置仓打通，在天津、成都、杭州等市区上线该时效商品，并加速全国范畴内的复制落地。
　　“闪电送”的推出，是京东布局本地生活服务的进一步升级。通过持续加强前置仓、线下店等基础设施的投入以及与社会门店的打通升级，“闪电送”将京东海量品类的自营产品前置到用户周边，很大提高了当前本地即时物流配送盖覆的产品丰厚度，推进了京东自营线上产品营销与线下库存打通的全新场景的融合升级。
　　王振辉表示，大数据和移动互联网时代到来后，消费者成为新的权利中心，物流渐渐环绕用户体验而设计。针对消费者在不同场景下的消费需求，配送时效也在满意快的基础上推出了越发丰厚多元的配送服务。
　　不但是京东，在此之前，阿里本地生活即时配送场景也开始了全面升级。随着阿里收购饿了么、盒马30分钟送达、天猫超市一小时送达、门店发货2小时送达等一系列即时配送服务持续出现，新零售速度正在进入“分钟级”时代。
　　巨擘扩大布局
　　“自助结算、天猫魔镜、天猫互动吧，只要留有地点的地方，线左右单30分钟送达……”这些智能化的新零售场景和即时性配送正在切入全国高校生态，渗入渗出到大学生们生活的方方面面。
　　最近，坐落于四川师范大学成龙校区500平方米的佳禾超市经过一个月的改造后，装修设计、货色陈设、黑科技的运用、配送，面目焕然一样，服务质量大幅提高，成为了成都“网红”校园超市，这也是天猫全国首个校园店。
　　据了解，在货色升级上，天猫校园店引入了阿里提供链系统，从天猫超市、大润发、天猫世界等，增长切合学生人群的年轻品牌，增长更多生活百货类产品，如百草味、三只松鼠这些零食类品牌。同时，天猫校园店不但实现线下门店营销，还成为了天猫的前置仓，可根据学校的各个场景部署自动终端，校园店开始自助补货，师生线左右单30分钟配送。
　　根据统计，每个大学生们每月耗费在零食、日用品的消费在400元上下。全国共有2600多万名大学生们，市场体量就在1000亿元上下。这就是天猫布局校园店的缘故地点。
　　其实，不但在校园，随着新型零售“圈地活动”的发起，许多贸易地产项目也希望通过拥抱新模式来得到新的生气。
　　3月28日，盒马鲜生与新城、印力、恒大、碧桂园、融创、世茂等13家贸易地产知名品牌同时签署“新零售”战略合作和谈。地产商将在全国范畴内为盒马提供门店物业及相关服务支持，打造基于社区的生活服务中心。同时，盒马也将发挥数字化优势，支持合作伙伴的线上线下一体化升级，共同摸索新零售的种种创新业态。
　　永辉旗下“超级物种”也不甘落伍。随着“南京河西店”的开业，超级物种已在全国11个市区开设了38家门店。永辉方面表示，2018年将开业超级物种超越100家，永辉生活超越1000家，全面发力新型零售。
　　赋能传统贸易
　　今年以来，新型零售大战愈演愈烈。近来广受关注的几大收购案的背后更是满盈了浓浓的硝烟味。
　　阿里全资收购饿了么，激发社会广泛关注。业内子士分析，这一收购将给阿里的新零售系统贡献高频外商场景流量资源和用户、商户等数据资源，现有的蜂鸟配送系统也能和盒马、大润发等抵家服务开始运力协同，并依托菜鸟等构创建体的同城即时配送网络，渐渐完善阿里新零售构架。
　　美团收购摩拜单车也将帮助其在打造本地生活吃玩行旗舰方面更进一步。据悉，美团从去年开始重视新零售方面的发展，孵化自有超市品牌掌鱼生鲜，建立新零售事业部，旗下龙珠本钱也投资了康品汇、掌上快销等多个零售项目，未来这方面布局也会持续深入。
　只管线上线下的互动是一个不可逆转的大趋势，但怎样真正融合还需要各方摸索。“不可简单地认为是卖个龙虾，放两个凳子，做做饮食，上线一个APP就是新零售，这些是远远不够的。”盒马鲜生创建人侯毅讲，盒马要做的是从新定义门店的代价，“贸易地产假如仅仅停滞在到店客的基础上来做贸易活动是远远不够的。盒马就是在实验3公里内消费群体跟阛阓之间有效链接，甚至阛阓内部商家贸易模式的重构。”
　　侯毅认为，果断新型零售模式是否成功有3个标记：一是能否确切推进贸易模式的创新与改革，带来贸易模式效率的提高；二是能否带来用户体验的改变和服务企业的提高；三是是否是真正的科技创新，只有用科技创新才气改变零售业的作业形态。