2020年，安徽邮政寄递业务成本较2019年实现显著下落，收寄、处置、运输、投递、管理支持等关键件均成本分别下落3.88%、21.15%、20.47%、23.77%、37.5%，成本增幅低于收入增幅8.73个百分点，实现年度利润目标。烟台代收货款
　　为保障降本增效工作落到实处，安徽省邮政分公司在2020年头对各关键开始调研、摸底和测算，搭建省内成本管控系统，分关键建立管控团队，环绕集团公司25项要害管控要素指标，剖析为21个重点成本管控方案，画出“路线图”、排挤“日期表”、明确“任务书”，将降本增效指标纳入对省公司单位、市公司领导班子的绩效审核，真正做到“责任到人、任务到人、指标到人、审核到人”。潍坊代收货款各市邮政分公司确切负担压降主体责任，深入分析问题泉源，制订确切可行的实施方案和工作清单，以钉钉子精神抓好具体工作落实，形成了“比学赶帮超”的良好气氛。
　在具体工作中，安徽邮政优化网运内部处置组织，深入推进集包作业，录制集包作业微课，组织全省培训，规范体系配备及作业流程，随机应变利用“PDA+小型集包笼”方法，在保证临盆效率的同时，提高了集包正确率。加强运输网络组织管理，深入推进“两集中”工作，对省内二干网实施流程改造，监控分析一干邮路流量流向，采取甩挂运输、集中出口、装运一体化、小车改大车等方法，提高车辆装载率，压降邮路成本，每日减小邮路里程约1380公里。优化干线运输集中采购模式，明确油价、过盘费政策、淡旺季等变量展望管控，按线路零丁招标，看重按实际里程和车辆吨位结算，使一干、二干邮路单位运输成本下落20%以上。在确保自有人员工作量饱满的前提下，展开业务外包，有效节制外包范围和费用支出，提高人员的整体配备效率。与行业对标，奉行操作岗计件薪资制，鼓舞员工积极揽收，实现待遇与效益平衡。通过推广“点阵+网格”投递模式，以住宅小区、贸易写字楼为基础点阵单元，从新规划电子围栏，邮件直封直发至点阵单元、投递网格，发挥社会力量组织点阵投递，释放投递能力，促进揽收端大力发展高效业务。加快自提网络建设和运用，提高揽投员投递效率。在全省建成18个“准加盟制”地区，以增收和降本为导向，对基层单元赋能放权，明确经营损益状态，提高经营活力。