12月1日，北京市邮政分公司召开2020年工作务虚会。北京代收货款会议深入钻研了北京邮政发展形势，科学策划2020年各项工作。天津代收货款
　会上，昌平区邮政分公司、金融部等24个单位、单位讲话，重点环绕本单位、本单位2019年改革发展最佳实践、2020年工作思路与目标，以及在科技赋能、管理等方面的意见和提议开始了汇报交流。赴河南新乡邮政学习人员在会上共享了当地邮政利用社会力量扩展获客渠道以及科技赋能的学习经验和领会。金融部宣读了《2020年北京邮政金融专业发展“大兴宣言”》，16个区邮政分公司现场具名答应坚决推行大兴宣言，奋力加快2020年月理金融业务发展。
　　会议针对机关包联和党建两项重点工作提出要求：一是做实做细机关包联工作机制：一要充分借鉴朝阳区、海淀区邮政分公司经验，处理好“那个来包、包什么、如何包”的问题，要区支联动，各级领导干部要发挥带头、动员、领导作用，与责任挂钩、与绩效挂钩，左右联动，横下心处理问题。二要联合实际细化方案。各单位要制订切合基层实际、具体可行的包联方案，确保包联工作取得实效。三要明确任务，责任到人。要将包联工作落实到支局，落实到具体工作。四要创建机制，形成常态。五要及时审核，奖功罚过。六要党建引领，形成气氛。把组织优势转化为工作优势，形成做事创业的良好气氛。二是抓好党建与经营中心工作的深度融合：一要在抓基层党支部发挥推进经营发展方面取得成效。要确切落实集团公司提出的“落实就是临盆力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力”的要求，理论与实践联合、学习与工作联合、党建工作与经营发展中心工作联合，充分发挥各级党组织的组织力与党员先锋榜样作用，动员全体员工完成目标任务。二要在党建工作与中心工作深度融合促进经营发展方面取得成效。融合经营推进发展，融合管理提高效率，融合服务提高质量，融合活动提高品牌。
　　会议对各单位讲话给予充分确定，并要求将各单位的最佳实践经验整顿成册，在全公司推广复制学习；机关部室、专业单位要针对各单位提出的问题、需求，尽快拿出处理方案和实施计划，给予回复和平解决决；针对各单位普遍关注的“提高科技赋能”需求，信息局要尽快制订方案，分步实施。
　　最后，会议以“驻足首都战略定位，打好北京邮政攻坚脱困战役”为题，针对北京邮政发展提出三点要求。一、四个服务、提高了解、正确定位、全面履责。环绕中央对北京提出的“为中央党政军领导机关工作服务、为国家世界来往服务、为科技和教育发展服务、为改进人民群众生活服务”四个服务工作要求，确切推行好邮政的政治责任、社会责任、经济责任，在全国邮政企业作出楷模。一是推行好服务中央机关和重大会议活动保障工作的政治责任，成为党和国家最可信任寄托的重要力量。二是推行好提高首都人民邮政服务最佳体验的社会责任，成为满意首都人民完美用邮需求的重要力量。三是推行好建设科技、教育、文化交传播播特色渠道的经济责任，成为服务国家重大战略、首都经济社会发展的重要力量。同时，驻足首善之区，率先作为，坚决做到五个到位，即集团公司战略和工作要求要第临时间落实到位、企业经营和发展目标要尽心尽力达成到位、战略合作项目要有效实施到位、总部开发项目要全网辐射引领到位、支持全网服务要确保有力到位。二、同心协力，攻坚脱困，见成效，大变样。会议深入分析了北京邮政当前经营发展面临的艰难和挑战，动员全体干部员工同心协力，攻坚克难，脱发展之困、脱效益之困、脱形象之困、脱管理之困、脱战斗力之困、脱科技之困。2020年，要初见成效，大变样，要用两年日期彻底改变经营与管理的落伍局面，打造幸福的首都邮政。三、以终为始，以良好态势进入新的一年。会议要求各单位要增强发展的决心和信心，看到中国邮政悄悄的改变，正视与竞争对手的差距，充分发挥国企优势，整合力量开辟市场。会议以10问提醒参会人员要尽心尽力为2020年起好步、开好局做好准备，即：抢占市场、客户开发准备好了吗？平台建设、社会力量准备好了吗？改进环境、提高形象准备好了吗？资源整合、降本增效准备好了吗？服务基层、提高效率质量准备好了吗？包联艰难最小单元的工作准备好了吗？科技赋能、能力建设准备好了吗？百炼成钢、素质提高准备好了吗？明年如何干准备好了吗？打赢一季度的开门红准备好了吗？
　　最后，会议要求要百折不挠地把已经确定的三年服务质量大提高、战略合作与集团项目落地、营销点数等机制创新、准加盟制、降本增效等工作，抓实、抓细、抓出成效。