最近，申通快递公司2019年年中工作会议在上海召开，会议对上半年重点工作开始了分析总结，明确下半年及以后一段时代的工作方向。福州ems代收货款会议动员全网统一思想，聚焦核心重点，追求重大突破，增强全员决心，尽力保证2019年度工作目标的达成。厦门ems代收货款申通快递总部、各级管理层和网点公司代表共300多人参加了会议。
　　会议指出，优胜劣汰，适者生存，当前是整个快递行业的转型升级阶段，市场增速放缓，竞争持续加剧，行业发展与压力并存。全网必需要明确了解到今年的严峻形势，真正的变化理念，驻足新形势、着眼新目标、把握新要求、实现新作为。
　　会议表示，“申通快递的未来一定是一家聚集‘数据’和‘科技’的平台型企业。”申通快递转型升级势在必行，刻不容缓，全网必需舍弃老思想，拥抱互联网，用数据、智能来统筹申通的业务、商品和管理。
　　会议强调，2019年是申通快递上市的第三年，也是实现三年奋斗目标的要害一年，必需环绕“聚焦业务，强势发展”这个主题，根据“六个做”的工作思路：把盘子做大，把主业做强，把商品做精，把品牌做优，把管理做细，把效益做稳，全面推进工作落实;必需咬定目标任务，追求“五大突破”：思维突破，市场突破，商品突破，管理突破，人才突破;必需增壮大局意识、承担意识、发展意识、进步意识、创新意识等五个意识，全面推进企业高质量发展。
　会议在以“聚焦、突破”为主题的公司发展工作报告中，论述了他对申通未来三年的思虑和规划，并提出了“五好”规划图：一是生态好。通过做好快递网、世界网、末端网、云仓网、凉链网、快运网等大生态，做强中转、路由、末端等小生态让生态维持平衡，让申通、加盟商、提供商长久获益。二是科技好。通过技术赋能，全面提高科技支持力，做到运营数字化，操作一体化，决策智能化;通过数据驱动，实时响应业务、网点决策，及时、正确、智能。三是服务好。对外服务，坚持客户第一，通过我们的服务，让客户感觉顺心、舒爽;对内协同，总公司、省区服务好网点，网点服务好客户。四是体验好。要承袭使命感、危机感，心怀敬畏心、工匠心，为用户提供极致的服务体验，用优质服务体验带来优质口碑，用优质口碑带来广泛影响力。五是平台好。要“改进土壤”，为员工提供公正、透明、高效、创新的工作环境和平台;要优化机制，让有理想、有能力的申通人都能一展技艺;要打造待遇好、福利好、机会多的新的申通快递。
　　会议要求，聚焦末端客户体验指标治理，加快落实重点市区扁平拆分，持续推进多频配送服务能力，全面推进末端配送创新改革，持续推进网络服务能力提高;借力菜鸟资源，扩大裹裹业务合作的深度和广度，持续提高我们的服务体验;通过创建申通质量文化系统，加强地级市运营能力建设，维持市场、成本、质量平衡发展，扶植质量专家型人才，加能人工智能在服务质量方面的运用等措施，进一步提高申通的服务水平，提高客户的认可度。
　　会议强调，2019年下半年，公司将聚焦市场、质量两个核心，以市场为导向，以客户为中心，提高占据率，降本提效，反哺网点，在思想、模式、科技、管理等方面实现多维突破。
　　据悉，申通快递未来三年将投入10亿元研发经费重塑申通技术，搭建申通快递“云计算、大数据、人工智能”数智运营平台、智慧经营平台、智能决策平台、数字后勤平台、全链路数字化操作平台。
　　聚焦“五大突破”，申通快递这次年中工作会议对统一全网思想，明确目标，安排下一步市场打法起到了要害作用。转型升级，申通势在必行，这也是申通快递牵手阿里后的初次大型网络会议，肯定会给申通快递和行业发展带来更多可能性和期许。